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企业信息化为何难实施、更难于成功上线?

在计算机与信息化普及阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。从而有构建企业ERP管理系统，但ERP项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。

ERP选型没有标准套路

成功选型是ERP成功的步　　ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，***、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时***考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、***服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控ERP选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己，不得不考虑***部门、上级单位、客户的推荐或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功，但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，ERP选型没有标准套路，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

通过ERP系统信息的共享平台,就会避免相同数据被不同部门、不

通过ERP系统信息的共享平台，就会避免相同数据被不同部门、不同人员重复录入，它可以做到大数据的继承，设置一致性的数据格式，统一管理，通过及时的***的数据统计、分析、对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。也可以通过系统设置，多少金额以内部门经理审批即可，超过多少金额才到高层审批。有了系统，各级各部门按部就班、各司其职，按规定的流程和权限操作，从而使管理更加有序和快捷，减少“救火事件”的发生，也避免因遇急事被 “上时间”的审批所耽误，方便业务流程处理，让控制程序在整个管理体系中形成了自动化；因其流程的规范化，制度化还可以避免因员工离职的烦恼，虽然它不能杜绝推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来； ERP系统可以帮助企业中的管理人员从“琐碎”到“战略”，有了这一个工具，高层管理人员每天只要看的信息是决策类信息、日常类的审批、个人办公类(邮件)、提醒信息、异常信息等等，可以用更多的时间与精力去关心战略性的问题，把握经营中出现的瓶颈问题，以达到的投入与产出。

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