考勤系统选谁家-鹏越软件科技公司

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，考勤系统选谁家，就需要逐步培养***能力。

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软硬结合，完成行业产业链布局

本轮下滑的经济周期，很多企业之所以被淘汰出局的原因。一是，业务太“硬”，与宏观经济的关联太高；二是，没有适应大趋势，尽早开始转型，开发一些“软”业务来对冲、平抑波动。金蝶是国内早开始提供云服务的管理软件供应商，深入中小企业发展管理的需求，完成行业产业链的布局。

金蝶与工业自动化厂商展开战略合作，推出“智能工厂解决方案” 将ERP系统和智能工业设备形成“软硬结合”。原工厂模式，都是先定机型研发、再按排产计划生产、终向渠道供货。如果终端市场出现大幅下滑，工厂必将承受大量的渠道库存。现推出的“智能工厂解决方案”，能适应工业4.0管理模式，每个节点产生的信息，都能实时更新，并终提升整个系统的效率。营销、生产、研发、商务四大模块，与财务部共享数据，实现信息更为***的沟通，为柔性生产打下信息化基础。

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数字经济时代，企业数字化已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。”10月10日，在2019中国国际数字经济博览会（以下简称“数博会”）的独角兽创新论坛（以下简称“独角兽论坛”）上，金蝶集团董事兼CEO徐少春提出企业数字化进入后ERP时代，ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它正在快速从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”（EBC）。