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发布时间:2020-02-18 06:30:32
天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件(中国)有限公司在天津地区的核心合作伙伴,公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。
管理模式转型:
从“直觉管理”到“自我管理”
商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构,在企业转型过程中,它们相互影响,相互演化,没有管理模式的同步转型,商业模式转型很难成功。
金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段,从创业阶段的***管理,到求变阶段的国际化管理,终转型为中国式管理,很好地契合了金蝶的商业模式转型。
***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式,这种模式主要是以创始人为核心,创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中,徐少春亲自开发软件,金蝶早期的产品主要由他本人来完成。
***管理模式塑造出来的是“个体能力”,随着***规模的不断扩大,如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战,单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想,所以,企业在度过创业期之后,考勤系统选谁家,就需要逐步培养***能力。
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软硬结合,完成行业产业链布局
本轮下滑的经济周期,很多企业之所以被淘汰出局的原因。一是,业务太“硬”,与宏观经济的关联太高;二是,没有适应大趋势,尽早开始转型,开发一些“软”业务来对冲、平抑波动。金蝶是国内早开始提供云服务的管理软件供应商,深入中小企业发展管理的需求,完成行业产业链的布局。
金蝶与工业自动化厂商展开战略合作,推出“智能工厂解决方案” 将ERP系统和智能工业设备形成“软硬结合”。原工厂模式,都是先定机型研发、再按排产计划生产、终向渠道供货。如果终端市场出现大幅下滑,工厂必将承受大量的渠道库存。现推出的“智能工厂解决方案”,能适应工业4.0管理模式,每个节点产生的信息,都能实时更新,并终提升整个系统的效率。营销、生产、研发、商务四大模块,与财务部共享数据,实现信息更为***的沟通,为柔性生产打下信息化基础。
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数字经济时代,企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。”10月10日,在2019中国国际数字经济博览会(以下简称“数博会”)的独角兽创新论坛(以下简称“独角兽论坛”)上,金蝶集团董事兼CEO徐少春提出企业数字化进入后ERP时代,ERP不再只侧重“资源”或“计划”,它正在快速从“企业”转移焦点,逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。
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