设备管理软件价格合理 天津鹏越软件科技

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。

成本预测

　　金蝶ERP系统提供按移动平均法、时序移动平均法等计算方法，对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测本期产品生产成本，并提供成本预测分析表进行差异分析，帮助企业对当期成本水平及变化趋势做出科学预测。同时提供订单成本预测功能，帮助企业预评估订单的可接受性。

　　定价决策管理

　　金蝶ERP系统提供智能设置定价决策公式、定价决策单元并生成定价决策方案的功能，预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，帮助企业进行销售报价决策。

　　本量利分析

　　金蝶ERP系统提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个本量利分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量等数据，帮助企业分析成本费用、销量销价变化与利润之间的内在关系，进行管理决策。

ERP系统在财务管理中的应用有哪些呢?具体内容如下：

1、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

2、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料，此时，存货减少，而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证，过入总账，更新相应的会计科目数据。加工完成，生产出可以向客户销售的产品并入库，通过ERP的会计界面，声称会计凭证，过入总账，减少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。

3、销售和收款循环中的物流和资金流统一销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。