天津金蝶-鹏越软件科技公司

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

选择管理软件的考虑因素

对商品的安稳性需要很高。

　　当前，IT运维效劳已经变成了公司IT开销中很大的一部分。而中小公司的信息化投本钱来就存在资金不充足的疑问，因而，软件商品的高安稳性对中小公司就至关重要。并且，通常中小公司的IT***技能人员少、水平低，对商品的安稳性就提出了更高的需要。

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金蝶云·苍穹的技术中台融合AI、云、大数据、IoT和5G等技术数据中台以数据壶为基础数据的建模和治理，为各决策提供场景化的数据分析和服务；业务中台汇聚了金蝶的企业级服务以及26年来积累、提炼的管理经验和管理模式，形成了强有力的业务能力，为前台提供了高价值、高柔服务，让前台战斗力更强。

在以客户为中心的EBC时代，金蝶云·苍穹的高生产力PaaS可以视为企业业务能力的加速，帮助企业进行柔性开发和建设提供助力与赋能，它利用微服务架构将以前传统ERP一体化、高耦合、复杂、笨重的系统进行了服务化拆分，能够***地辅助企业业务能力落地实现。

从以企业为中心转型到以用户为中心说起来容易，但做起来很难，需要向传统思维开战，克服惰性和企业存在的顽固的传统势力。徐少春称，“每当遇到困难和瓶颈的时候，要回到自己的内心，瓶颈就在你身上，天津金蝶，在你的内心深处。”跳出“事”在“德”上用功，也就是仁爱、智慧、胸怀、勇气，明心、静心寻找到更强大的，属于你自己的内心力量。

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商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？

金蝶创业以来的商业模式转型分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件，战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商，其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段，金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。