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ERP管理系统是要将所有管理流程和作业流程在优化和规范后用程序工具将它们以信息化的方式运行出来。所以它不同于其他商品，可以买来就能用，它需要对原有管理流程和作业流程进行深入分析，找出问题，结合ERP系统自身的科学管理思路进行程序化的分解和信息化的搭建，这是一项复杂而***的任务，所以一定要有***的顾问诊断流程风险，出具有效的解决方案和实施服务才能完成。其实现在很多企业已基本实现了电算化管理，但它们的本质不同点就是操作型与管控型系统的划分，ERP系统是一个整体的管控平台，可以让业务财务一体化，金蝶k3服务中心，资源配置合同化，各项业务协同实现集团效益的化。企业现在可以不做信息化，但内控细节问题早晚都会面对，信息化管理是企业发展到一定阶段后的必需产物。

生产工序汇报，严格管控生产流程ERP管理系统派工单下达到车间后会有具体的开始日期和完工日期，产线生产管理员可以根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间，金蝶k3，虽然生产管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的生产情况，但是生产工序还是需要向上汇报的，生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数目等在生产工序汇报明细中填写清楚即可，也可进行扫码工序汇报，工序具体情况汇报完毕以后，上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况。

企业ERP建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止***，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，金蝶k3软件总代，建立一套完备的数据备份、***和灾难防范机制，预防和规避数据安全风险显得尤为重要。ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。