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发布时间:2020-09-12 17:30:09
环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气,这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长,长期以来具有较重的人格化色彩,管理方式粗放、随意,流程意识、规则意识不强,这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境,还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时,要善于与支持项目的人建立同盟,金蝶云标准版系统登录,并肩战斗,孤立项目的反对者,并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。
成功选型是ERP成功的步 ERP厂商不是一次交易的对象,金蝶云标准版,而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英,金蝶云标准版客户端,难免斗智斗勇,几番厮杀。如何保证招工作不走过场,避免选型人员徇私舞弊,***、正派的项目经理人选至关重要。另外,建立联席会议制度或群管理制度,设计评价指标体系,集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时***考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、***服务、技术能力等几个方面。当然,这仅仅是从技术层面把控ERP选型,企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己,不得不考虑***部门、上级单位、客户的推荐或指派,这是另外一种情况,不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中,技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功,但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的,只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之,ERP选型没有标准套路,没有不变的模式,企业后选择谁必定是在信息不完全对称,时间、资金等资源存在约束的情况下,各种力量博弈、利益平衡之后的结果。
精细化工程管理过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明,对于施工问题能及时管控处理;概预算功能可提供综合报价,清单详情可精细化到人工、材料、机械等费用,还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单,方便现场材料核对。除此之外,还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况,不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。透明化的工程管理,金蝶云标准版管理,实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态,按需流程审批,智能化动态提醒,及时、、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位,确保项目高质的完成。
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