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发布时间:2020-09-23 17:20:40
引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得扎实。然而,有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程,也有的企业是为了套取***专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平,解决企业的实际问题,只是走形式、做样子,ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动,有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机,或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的,金蝶云安装,决定了ERP应用的效果。
金蝶除了一系列的云服务产品之外,还有一项一直鲜为人知的格局更高的追求:中国管理模式。这是一项由金蝶联合国内6家商学院、管理学院等联合发起的,已经进行了整整9年的管理学界公益项目。“当今的中国企业,虽拥有21世纪的***技术,金蝶云软件,但仍滞后地延续着19世纪的管理思想和20世纪的管理流程!我们竟然还在做这样的管理?”徐少春曾在2016年中国管理模式杰出奖颁奖礼上发出如此感慨。在他带领下的金蝶,不仅提供一套管理工具,更是结合学术和实践,不断为客户带来符合中国国情的管理理念。
***因素 企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队,按照项目管理方法和要求,金蝶云,科学周密地***项目实施。要提高ERP实施的成功率,项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和***意图,金蝶云财务系统,特别是企业管理层要亲自参与和***项目实施,强化******,以身作则,垂范,激励和带领团队做好实施工作。ERP实施是一个知识转移过程,也是工作方式转变的过程,因此,宣传培训、沟通激励和知识管理工作就显得尤为重要。
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