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***因素企业和ERP厂商的顾问

***因素 企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队，按照项目管理方法和要求，科学周密地***项目实施。要提高ERP实施的成功率，项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和***意图，特别是企业管理层要亲自参与和***项目实施，强化******，以身作则，垂范，激励和带领团队做好实施工作。ERP实施是一个知识转移过程，也是工作方式转变的过程，因此，宣传培训、沟通激励和知识管理工作就显得尤为重要。

环境因素ERP取得成功需要有合适的土壤和空气

环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气，这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长，长期以来具有较重的人格化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。

企业ERP建设需要持续投入,不断优化

企业ERP建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止***，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，建立一套完备的数据备份、***和灾难防范机制，预防和规避数据安全风险显得尤为重要。ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。

账务处理集中、简便的初始化管理;提供fangzhen凭证录入

账务处理 集中、简便的初始化管理； 提供fangzhen凭证录入界面，支持凭证制作； 提供从凭证录入、凭证查询、凭证审核、凭证检查、凭证过账的凭证处理流程； 提供从自动转账、结转损益到期末调汇、期末结账的期末处理功能； 支持多角度的账务核算包括数量金额总账、核算项目总账、多栏式明细账等。 固定资产 支持固定资产卡片的导入、导出； 固定资产购置支持附属设备录入、多部门共用录入、多币别录入、支持整批和批内； 固定资产变动支持批量变动处理； 支持按会计规定进行固定资产计提折旧、计提减值准备处理； 提供多种不同角度的满足企业财务核算管理需要的固定资产报表及分析。 应用平台 内置凭证录入、明细账、查询等常用功能； 内置应用商店，方便从友商网获取热门的应用程序； 支持友商网站内搜索，方便用户获取产品知识、常见问题； 提供在线提问、友问有答、远程协助等服务。